தற்போது, ​​டிஜிட்டல் உருமாற்றம் என்பது நிறுவனங்களின் ஒருமித்த கருத்தாக மாறியுள்ளது. ஆனால், முடிவில்லாத டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​நிறுவனத்தின் வணிகச் சூழலில் அத்தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு மிகப்பெரிய பயனை அளிக்கச் செய்வது என்பது பல நிறுவனங்கள் சந்திக்கும் ஒரு புதிரும் சவாலுமாகும். இது தொடர்பாக, சமீபத்தில் நடைபெற்ற 2020 ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக் புத்தாக்க உச்சி மாநாட்டின் போது, ​​ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரும், சீனாவின் டிஜிட்டல் சேவை வணிகப் பிரிவின் தலைவருமான ஜாங் லேயை செய்தியாளர் பேட்டி கண்டார்.

“கூட்டுப் புத்தாக்கம் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப வலுவூட்டல்” குறித்த வட்டமேசை கருத்தரங்கில் ஜாங் லெய் (இடமிருந்து முதல்).

டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மூன்று முக்கிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன என்று ஜாங் லெய் கூறினார். முதலாவதாக, பல நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செயல்பாட்டில் உயர் மட்ட வடிவமைப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை; டிஜிட்டல்மயமாக்கலை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாமல் இருக்கின்றன; மேலும், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி முழுமையாகச் சிந்திப்பதில்லை. இரண்டாவதாக, பல நிறுவனங்கள் தரவுகளை வணிகச் சூழல்களுடன் இணைப்பதில்லை, மேலும் பகுப்பாய்வுத் திறன்களை நிறுவுவதில்லை. இதனால், முடிவெடுப்பதற்குத் துணைபுரியும் தகவலாகத் தரவுகள் மாற இயலாமல் போகின்றன. மூன்றாவதாக, டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செயல்முறை என்பது ஒரு நிறுவன மாற்றச் செயல்முறையும்கூட என்ற உண்மையை அவை புறக்கணிக்கின்றன.

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் நிறுவனங்கள் சந்திக்கும் குழப்பங்களைத் தீர்ப்பதற்கு, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறனுடன், முழுமையான மற்றும் செம்மைப்படுத்தப்பட்ட டிஜிட்டல் சேவைகளும் தேவைப்படுகின்றன என்று ஜாங் லெய் நம்புகிறார்.

டிஜிட்டல் சேவையின் முதன்மை நிறுவனமாக, ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக்கின் டிஜிட்டல் சேவையானது முக்கியமாக நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது ஆலோசனைச் சேவை, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதையும், நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் என்னென்ன சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதையும் கண்டறிய உதவுகிறது. இரண்டாவது தயாரிப்புத் திட்டமிடல் சேவைகள். இந்தச் சேவையில், ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து சேவை உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிடும், எந்தத் தீர்வு மிகவும் பொருத்தமானது, மிகவும் பயனுள்ளது மற்றும் மிகவும் நீடித்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கும், சாத்தியமான மற்றும் உகந்த தொழில்நுட்பத் தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவும், சோதனை மற்றும் பிழை சுழற்சியைக் குறைக்கும், மற்றும் தேவையற்ற முதலீட்டைக் குறைக்கும். மூன்றாவது தரவுப் பகுப்பாய்வுத் திறன் சேவை, இது ஷ்னைடர் மின்சாரத் துறை வல்லுநர்களின் தொழில்முறை அறிவை வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் இணைத்து, தரவு நுண்ணறிவு மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் சிக்கல்களைப் பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நான்காவது களச் சேவை. எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்களை நீண்ட கால செயல்பாட்டிற்கு நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க, வீடு தேடி நிறுவுதல், பிழைதிருத்தம் மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குதல்.

களச் சேவை என்று வரும்போது, ​​சேவை வழங்குநர்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்க உண்மையாக உதவ வேண்டுமானால், அவர்கள் வாடிக்கையாளரின் களத்திற்குச் சென்று, அங்கு பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பண்புகள், ஆற்றல் கட்டமைப்பு, உற்பத்தி செயல்முறை போன்ற அனைத்துப் பிரச்சனைகளையும் கண்டறிந்து, அவற்றில் தேர்ச்சி பெற்று, பிரச்சனைகளைக் கண்டுபிடித்துத் தீர்க்க வேண்டும் என்று ஜாங் லெய் நம்புகிறார்.

நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை மேற்கொள்வதற்கு உதவும் செயல்பாட்டில், சேவை வழங்குநர்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகச் சூழல்கள் ஆகிய இரண்டையும் பற்றிய வலுவான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இதற்காக, சேவை வழங்குநர்கள் நிறுவனக் கட்டமைப்பு, வணிக மாதிரி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி ஆகியவற்றில் கடினமாக உழைக்க வேண்டும்.

"ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக்கின் நிறுவன அமைப்பில், நாங்கள் எப்போதும் ஒருங்கிணைப்புக் கொள்கையை ஆதரித்து வலுப்படுத்துகிறோம். எந்தவொரு கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பப் புத்தாக்கத்தைக் கருத்தில் கொள்ளும்போதும், நாங்கள் வெவ்வேறு வணிகத் துறைகளை ஒன்றாகக் கருதுகிறோம்," என்று ஜாங் கூறினார். அனைத்துச் சூழல்களையும் கருத்தில் கொண்டு, வெவ்வேறு வணிக மற்றும் தயாரிப்புப் பிரிவுகளை ஒன்றிணைத்து ஒரு ஒட்டுமொத்தக் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறோம். மேலும், அனைவரையும் டிஜிட்டல் திறமையாளர்களாக மாற்றும் நம்பிக்கையில், மனிதவள மேம்பாட்டிற்கும் நாங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறோம். மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் துறையில் உள்ள எங்கள் சக ஊழியர்களை டிஜிட்டல் சிந்தனையுடன் இருக்குமாறு நாங்கள் ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் பயிற்சி, தயாரிப்பு விளக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு ஒன்றாகச் செல்வது போன்றவற்றின் மூலம், டிஜிட்டல் துறையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும், அவற்றை எங்களின் தற்போதைய தயாரிப்புகளுடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதையும் நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம். நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்கமளித்து ஒருங்கிணைந்து செயல்பட முடியும்.。”

நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் உருமாற்றச் செயல்பாட்டில், நன்மைகளுக்கும் செலவுகளுக்கும் இடையே சமநிலையை எவ்வாறு அடைவது என்பது ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்று ஜாங் லெய் கூறினார். டிஜிட்டல் சேவை என்பது ஒரு குறுகிய காலச் சேவைச் செயல்முறை அல்ல, மாறாக ஒரு நீண்ட காலச் செயல்முறையாகும். இது ஐந்து ஆண்டுகள் முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரையிலான உபகரணங்களின் முழு ஆயுட்காலத்துடனும் தொடர்புடையது.

“இந்தக் கோணத்தில், முதல் ஆண்டில் சில முதலீடுகள் இருந்தாலும், தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையிலும் அதன் பலன்கள் படிப்படியாக வெளிப்படும். மேலும், நேரடிப் பலன்களுக்குக் கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்கள் வேறு பல நன்மைகளையும் பெறுவார்கள். உதாரணமாக, அவர்கள் தங்களின் பங்கு வணிகத்தை படிப்படியாக வளர்ச்சி வணிகமாக மாற்றுவதற்கு ஒரு புதிய வணிக மாதிரியை ஆராயலாம். பல கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்த பின்னரே நாங்கள் இந்த நிலையைக் கண்டறிந்துள்ளோம்,” என்று ஜாங் லெய் கூறினார். (இந்தக் கட்டுரை எகனாமிக் டெய்லி, செய்தியாளர் யுவான் யோங்கிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது)