தற்போது, ​​டிஜிட்டல் மாற்றம் நிறுவனங்களின் ஒருமித்த கருத்தாக மாறியுள்ளது, ஆனால் முடிவில்லாத டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை எதிர்கொள்வது, நிறுவனத்தின் வணிகக் காட்சியில் தொழில்நுட்பத்தை மிகப் பெரிய நன்மையாக்குவது எப்படி என்பது பல நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் புதிர் மற்றும் சவால் ஆகும். இதுதொடர்பாக, சமீபத்திய 2020 ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் புதுமை உச்சி மாநாட்டின் போது, ​​நிருபர் ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரும் சீனாவில் டிஜிட்டல் சேவை வணிகத் தலைவருமான ஜாங் லீவை பேட்டி கண்டார்.

"கூட்டு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப அதிகாரமளித்தல்" என்ற வட்டமேசை மன்றத்தில் ஜாங் லீ (இடமிருந்து முதலில்)

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மூன்று பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன என்று ஜாங் லீ கூறினார். முதலாவதாக, பல நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் உயர்மட்ட வடிவமைப்பு இல்லாதது, டிஜிட்டல் மயமாக்கல் ஏன் செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை, மற்றும் நிறுவன செயல்பாட்டிற்கான டிஜிட்டல்மயமாக்கலின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி முழுமையாக சிந்திக்கவில்லை. இரண்டாவதாக, பல நிறுவனங்கள் வணிகக் காட்சிகளுடன் தரவை இணைப்பதில்லை, மேலும் பகுப்பாய்வு திறன்களை நிறுவுவதில்லை, இது தரவை முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கும் தகவலாக மாற முடியாது. மூன்றாவதாக, டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் செயல்முறை நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்முறையாகும் என்ற உண்மையை அது புறக்கணிக்கிறது.

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் நிறுவனங்களின் குழப்பத்தைத் தீர்க்க, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறனுடன் கூடுதலாக, அதற்கு முழு சுழற்சி மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் சேவைகளும் தேவை என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார்.

டிஜிட்டல் சேவையின் தலைமை நிறுவனமாக, ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் டிஜிட்டல் சேவை முக்கியமாக நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது ஆலோசனை சேவை, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் நிறுவன வணிகத்தில் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. இரண்டாவது தயாரிப்பு திட்டமிடல் சேவைகள். இந்த சேவையில், சேவை உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிட, எந்த தீர்வு மிகவும் பொருத்தமானது, மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மிகவும் நிலையானது என்பதை தீர்மானிக்க, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாத்தியமான மற்றும் உகந்த தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், சோதனை மற்றும் பிழை சுழற்சியைக் குறைக்கவும், குறைக்கவும் ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படும். தேவையற்ற முதலீடு. மூன்றாவது தரவு பகுப்பாய்வு திறன் சேவை, இது ஷ்னீடர் மின் தொழில் நிபுணர்களின் தொழில்முறை அறிவைப் பயன்படுத்துகிறது, வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் இணைந்து தரவு நுண்ணறிவு மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நான்காவது ஆன்-சைட் சேவை. எடுத்துக்காட்டாக, நீண்டகால செயல்பாட்டிற்கு உபகரணங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க வீட்டுக்கு வீடு நிறுவுதல், பிழைதிருத்தம் மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குதல்.

ஆன்-சைட் சேவையைப் பொறுத்தவரை, சேவை வழங்குநர்களுக்கு, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்க உண்மையிலேயே உதவ, அவர்கள் வாடிக்கையாளரின் தளத்திற்குச் சென்று, தளத்தில் உள்ள அனைத்து சிக்கல்களையும், அதாவது பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளின் பண்புகள் போன்றவற்றைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார். புலம், ஆற்றல் அமைப்பு என்ன, மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை என்ன. அவர்கள் அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மாஸ்டர், கண்டுபிடித்து பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும்.

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை மேற்கொள்ள நிறுவனங்களுக்கு உதவும் செயல்பாட்டில், சேவை வழங்குநர்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக சூழ்நிலைகள் குறித்து வலுவான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, சேவை வழங்குநர்கள் நிறுவன அமைப்பு, வணிக மாதிரி மற்றும் பணியாளர்கள் பயிற்சி ஆகியவற்றில் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும்.

"ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் நிறுவன அமைப்பில், நாங்கள் எப்போதும் ஒருங்கிணைப்பின் கொள்கையை ஆதரிக்கிறோம், பலப்படுத்துகிறோம். எந்தவொரு கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​வெவ்வேறு வணிகத் துறைகளை ஒன்றாகக் கருதுகிறோம், ”என்று ஜாங் கூறினார். ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை உருவாக்க வெவ்வேறு வணிக மற்றும் தயாரிப்பு வரிகளை ஒன்றாக இணைத்து, அனைத்து காட்சிகளையும் கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, அனைவரையும் டிஜிட்டல் திறமைகளாக மாற்றுவோம் என்ற நம்பிக்கையில், மக்களின் சாகுபடிக்கு நாங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம். மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் செய்யும் எங்கள் சகாக்களுக்கு டிஜிட்டல் சிந்தனை இருக்க ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் பயிற்சி, தயாரிப்பு விளக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு ஒன்றாகச் செல்வதன் மூலம், டிஜிட்டல் துறையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும், தற்போதுள்ள எங்கள் தயாரிப்புகளுடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதையும் புரிந்து கொள்ள முடியும். நாம் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்கமளிக்கலாம் மற்றும் ஒருங்கிணைக்க முடியும்。 ”

நிறுவன டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான சமநிலையை எவ்வாறு அடைவது என்பது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை என்று ஜாங் லீ கூறினார். டிஜிட்டல் சேவை ஒரு குறுகிய கால சேவை செயல்முறை அல்ல, ஆனால் ஒரு நீண்ட கால செயல்முறை. இது ஐந்து ஆண்டுகள் முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரையிலான சாதனங்களின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியுடன் தொடர்புடையது.

"இந்த பரிமாணத்திலிருந்து, முதல் ஆண்டில் சில முதலீடு இருக்கும் என்றாலும், தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையிலும் நன்மைகள் படிப்படியாக காண்பிக்கப்படும். கூடுதலாக, நேரடி நன்மைகளுக்கு கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்கள் பல நன்மைகளையும் காண்பார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, படிப்படியாக தங்கள் பங்கு வணிகத்தை அதிகரிக்கும் வணிகமாக மாற்ற புதிய வணிக மாதிரியை அவர்கள் ஆராயலாம். பல கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்த பிறகு இந்த நிலைமையை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். ”ஜாங் லீ கூறினார். (இந்த கட்டுரை பொருளாதார தினசரி, நிருபர் யுவான் யோங்கிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது)