தற்போது. இது சம்பந்தமாக, சமீபத்திய 2020 ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் புதுமை உச்சிமாநாட்டின் போது, ​​நிருபர் ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் துணைத் தலைவரும் சீனாவில் டிஜிட்டல் சேவை வணிகத் தலைவருமான ஜாங் லீயை பேட்டி கண்டார்.

ஜாங் லீ (முதலில் இடமிருந்து) “கூட்டு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப அதிகாரமளித்தல்” இன் வட்டவடிவ மன்றத்தில்

டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மூன்று பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன என்று ஜாங் லீ கூறினார். முதலாவதாக, பல நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செயல்பாட்டில் உயர்மட்ட வடிவமைப்பின் பற்றாக்குறை, டிஜிட்டல் மயமாக்குவது ஏன் என்று தெரியவில்லை, மேலும் நிறுவன செயல்பாட்டிற்கான டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி முழுமையாக சிந்திக்க வேண்டாம். இரண்டாவதாக, பல நிறுவனங்கள் தரவை வணிகக் காட்சிகளுடன் இணைக்காது, மேலும் பகுப்பாய்வு திறன்களை நிறுவவில்லை, இது தரவை முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கும் தகவல்களாக மாற முடியாது. மூன்றாவதாக, டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் செயல்முறையும் நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்முறையாகும் என்ற உண்மையை இது புறக்கணிக்கிறது.

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தில் நிறுவனங்களின் குழப்பத்தைத் தீர்க்க, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறனுடன் கூடுதலாக, இதற்கு முழு சுழற்சி மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் சேவைகளும் தேவை என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார்.

டிஜிட்டல் சேவையின் தலைமை நிறுவனமாக, ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் டிஜிட்டல் சேவையில் முக்கியமாக நான்கு நிலைகள் உள்ளன. முதலாவது ஆலோசனை சேவை, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் நிறுவன வணிகத்தில் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. இரண்டாவது தயாரிப்பு திட்டமிடல் சேவைகள். இந்த சேவையில், ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக் வாடிக்கையாளர்களுடன் சேவை உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிடவும், எந்த தீர்வு மிகவும் பொருத்தமானது, மிகவும் பயனுள்ளதாகவும், மிகவும் நிலையானதாகவும் இருக்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சாத்தியமான மற்றும் உகந்த தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், சோதனை மற்றும் பிழை சுழற்சியைக் குறைக்கவும், தேவையற்ற முதலீட்டைக் குறைக்கவும் உதவும். மூன்றாவது தரவு பகுப்பாய்வு திறன் சேவை, இது ஷ்னீடர் மின் தொழில் வல்லுநர்களின் தொழில்முறை அறிவைப் பயன்படுத்துகிறது, வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் இணைந்து, தரவு நுண்ணறிவு மூலம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நான்காவது ஆன்-சைட் சேவை. எடுத்துக்காட்டாக, நீண்டகால செயல்பாட்டிற்கு உபகரணங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க வீட்டுக்கு வீடு நிறுவுதல், பிழைத்திருத்தம் மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குதல்.

ஆன்-சைட் சேவைக்கு வரும்போது, ​​சேவை வழங்குநர்களைப் பொறுத்தவரை, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்க உண்மையில் உதவ, அவர்கள் வாடிக்கையாளரின் தளத்திற்குச் சென்று, துறையில் பயன்படுத்தப்படும் தயாரிப்புகளின் பண்புகள், ஆற்றல் அமைப்பு என்ன, உற்பத்தி செயல்முறை போன்றவை போன்ற தளத்தின் அனைத்து சிக்கல்களையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார். அவர்கள் அனைவரும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மாஸ்டர், கண்டுபிடித்து தீர்க்க வேண்டும்.

டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மேற்கொள்ள நிறுவனங்களுக்கு உதவும் செயல்பாட்டில், சேவை வழங்குநர்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக காட்சிகள் இரண்டையும் பற்றி வலுவான புரிதலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, சேவை வழங்குநர்கள் நிறுவன அமைப்பு, வணிக மாதிரி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியில் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும்.

"ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் நிறுவன அமைப்பில், நாங்கள் எப்போதும் ஒருங்கிணைப்பின் கொள்கையை ஆதரிக்கிறோம், பலப்படுத்துகிறோம். எந்தவொரு கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​வெவ்வேறு வணிகத் துறைகளை ஒன்றாகக் கருதுகிறோம்" என்று ஜாங் கூறினார். ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை உருவாக்க வெவ்வேறு வணிக மற்றும் தயாரிப்பு வரிகளை ஒன்றாக இணைத்து, அனைத்து காட்சிகளையும் கவனத்தில் கொண்டு. கூடுதலாக, அனைவரையும் டிஜிட்டல் திறமைகளாக மாற்றும் என்று நம்பி, மக்களை வளர்ப்பதற்கும் நாங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்கிறோம். மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் செய்யும் எங்கள் சகாக்களை டிஜிட்டல் சிந்தனைக்கு ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் பயிற்சி, தயாரிப்பு விளக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்குச் செல்வதன் மூலம், டிஜிட்டல் துறையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும், தற்போதுள்ள எங்கள் தயாரிப்புகளுடன் எவ்வாறு ஒன்றிணைவது என்பதையும் புரிந்து கொள்ள முடியும். நாம் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்கப்படுத்தலாம் மற்றும் ஒருங்கிணைக்க முடியும். ””

நிறுவன டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான சமநிலையை எவ்வாறு அடைவது என்பது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை என்று ஜாங் லீ கூறினார். டிஜிட்டல் சேவை ஒரு குறுகிய கால சேவை செயல்முறை அல்ல, ஆனால் நீண்ட கால செயல்முறை. இது ஐந்து ஆண்டுகள் முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரை உபகரணங்களின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சியுடன் தொடர்புடையது.

"இந்த பரிமாணத்திலிருந்து, முதல் ஆண்டில் சில முதலீடுகள் இருந்தாலும், தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையிலும் நன்மைகள் படிப்படியாகக் காண்பிக்கப்படும். கூடுதலாக, நேரடி நன்மைகளுக்கு மேலதிகமாக, வாடிக்கையாளர்களும் பல நன்மைகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பல கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்த பின்னர் இந்த நிலைமையை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம்." ஜாங் லீ கூறினார். (இந்த கட்டுரை பொருளாதார தினசரி, நிருபர் யுவான் யோங்கிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது)