தற்போது, ​​டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது நிறுவனங்களின் ஒருமித்த கருத்தாக மாறியுள்ளது, ஆனால் முடிவில்லா டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை எதிர்கொள்வது, நிறுவனத்தின் வணிகக் காட்சியில் தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு மிகப்பெரிய நன்மையாக மாற்றுவது என்பது பல நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் புதிர் மற்றும் சவாலாகும். இது சம்பந்தமாக, சமீபத்திய 2020 ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக் புதுமை உச்சிமாநாட்டின் போது, ​​ஷ்னைடர் எலக்ட்ரிக்கின் துணைத் தலைவரும் சீனாவில் டிஜிட்டல் சேவை வணிகத் தலைவருமான ஜாங் லீயை நிருபர் பேட்டி கண்டார்.

"கூட்டு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப அதிகாரமளித்தல்" வட்டமேசை மன்றத்தில் ஜாங் லீ (இடமிருந்து முதலில்)

டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்பாட்டில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் மூன்று முக்கிய சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன என்று ஜாங் லீ கூறினார். முதலாவதாக, பல நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்பாட்டில் உயர்மட்ட வடிவமைப்பு இல்லாதது, டிஜிட்டல் மயமாக்கலை ஏன் செய்ய வேண்டும் என்று தெரியவில்லை, மேலும் நிறுவன செயல்பாட்டிற்கான டிஜிட்டல் மயமாக்கலின் உண்மையான முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி முழுமையாக சிந்திக்கவில்லை. இரண்டாவதாக, பல நிறுவனங்கள் வணிக சூழ்நிலைகளுடன் தரவை இணைப்பதில்லை, மேலும் பகுப்பாய்வு திறன்களை நிறுவுவதில்லை, இது தரவை முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கும் தகவலாக மாற்ற முடியாது. மூன்றாவதாக, டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்முறை நிறுவன மாற்றத்தின் செயல்முறையும் கூட என்ற உண்மையை அது புறக்கணிக்கிறது.

டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் நிறுவனங்களின் குழப்பத்தைத் தீர்க்க, டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் திறனுடன் கூடுதலாக, முழு சுழற்சி மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் சேவைகளும் தேவை என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார்.

டிஜிட்டல் சேவையின் தலைமை நிறுவனமாக, ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக்கின் டிஜிட்டல் சேவை முக்கியமாக நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவது ஆலோசனை சேவை, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவன வணிகத்தில் என்ன தேவை மற்றும் என்ன சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதைக் கண்டறிய உதவுகிறது. இரண்டாவது தயாரிப்பு திட்டமிடல் சேவைகள். இந்த சேவையில், ஷ்னீடர் எலக்ட்ரிக் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து சேவை உள்ளடக்கத்தைத் திட்டமிடவும், எந்த தீர்வு மிகவும் பொருத்தமானது, மிகவும் பயனுள்ளது மற்றும் மிகவும் நிலையானது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், வாடிக்கையாளர்கள் சாத்தியமான மற்றும் உகந்த தொழில்நுட்ப தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், சோதனை மற்றும் பிழை சுழற்சியைக் குறைக்கவும், தேவையற்ற முதலீட்டைக் குறைக்கவும் உதவும். மூன்றாவது தரவு பகுப்பாய்வு திறன் சேவை, இது ஷ்னீடர் மின் துறை நிபுணர்களின் தொழில்முறை அறிவைப் பயன்படுத்தி, வாடிக்கையாளர் தரவுகளுடன் இணைந்து, தரவு நுண்ணறிவு மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகிறது. நான்காவது ஆன்-சைட் சேவை. எடுத்துக்காட்டாக, நீண்ட கால செயல்பாட்டிற்காக உபகரணங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்க, வீட்டுக்கு வீடு நிறுவல், பிழைத்திருத்தம் மற்றும் பிற சேவைகளை வழங்குதல்.

ஆன்-சைட் சேவையைப் பொறுத்தவரை, சேவை வழங்குநர்கள், வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையிலேயே பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவ, வாடிக்கையாளரின் தளத்திற்குச் சென்று, துறையில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் பண்புகள், ஆற்றல் அமைப்பு என்ன, உற்பத்தி செயல்முறை என்ன போன்ற அனைத்து சிக்கல்களையும் கண்டறிய வேண்டும் என்று ஜாங் லீ நம்புகிறார். அவர்கள் அனைவரும் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொண்டு, தேர்ச்சி பெற்று, கண்டுபிடித்து தீர்க்க வேண்டும்.

நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை மேற்கொள்ள உதவும் செயல்பாட்டில், சேவை வழங்குநர்கள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக சூழ்நிலைகள் இரண்டையும் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதற்காக, சேவை வழங்குநர்கள் நிறுவன அமைப்பு, வணிக மாதிரி மற்றும் பணியாளர் பயிற்சியில் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும்.

"Schneider Electric நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பில், நாங்கள் எப்போதும் ஒருங்கிணைப்பு கொள்கையை ஆதரித்து வலுப்படுத்துகிறோம். எந்தவொரு கட்டிடக்கலை வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​வெவ்வேறு வணிகத் துறைகளை ஒன்றாகக் கருதுகிறோம்," என்று ஜாங் கூறினார். அனைத்து சூழ்நிலைகளையும் கருத்தில் கொண்டு, ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பை உருவாக்க வெவ்வேறு வணிக மற்றும் தயாரிப்பு வரிசைகளை ஒன்றாக இணைக்கிறோம். கூடுதலாக, அனைவரையும் டிஜிட்டல் திறமையாளர்களாக மாற்றும் நம்பிக்கையில், மக்களை வளர்ப்பதற்கு நாங்கள் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறோம். மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளில் ஈடுபடும் எங்கள் சக ஊழியர்களை டிஜிட்டல் சிந்தனையுடன் இருக்க ஊக்குவிக்கிறோம். எங்கள் பயிற்சி, தயாரிப்பு விளக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளத்திற்கு ஒன்றாகச் செல்வதன் மூலம், டிஜிட்டல் துறையில் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும், எங்கள் இருக்கும் தயாரிப்புகளுடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்பதையும் நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும். நாம் ஒருவருக்கொருவர் ஊக்கமளிக்கவும் ஒருங்கிணைக்கவும் முடியும்.。”

நிறுவன டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் செயல்பாட்டில், நன்மைகள் மற்றும் செலவுகளுக்கு இடையிலான சமநிலையை எவ்வாறு அடைவது என்பது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை என்று ஜாங் லீ கூறினார். டிஜிட்டல் சேவை என்பது குறுகிய கால சேவை செயல்முறை அல்ல, மாறாக ஒரு நீண்ட கால செயல்முறை. இது ஐந்து ஆண்டுகள் முதல் பத்து ஆண்டுகள் வரையிலான உபகரணங்களின் முழு ஆயுட்கால சுழற்சியுடனும் தொடர்புடையது.

"இந்த பரிமாணத்திலிருந்து, முதல் ஆண்டில் சில முதலீடுகள் இருந்தாலும், தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டின் முழு செயல்முறையிலும் நன்மைகள் படிப்படியாகக் காண்பிக்கப்படும். கூடுதலாக, நேரடி நன்மைகளுக்கு கூடுதலாக, வாடிக்கையாளர்கள் பல நன்மைகளையும் காண்பார்கள். உதாரணமாக, அவர்கள் தங்கள் பங்கு வணிகத்தை படிப்படியாக அதிகரிக்கும் வணிகமாக மாற்ற ஒரு புதிய வணிக மாதிரியை ஆராயலாம். பல கூட்டாளர்களுடன் ஒத்துழைத்த பிறகு இந்த சூழ்நிலையை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். ” ஜாங் லீ கூறினார். (இந்த கட்டுரை பொருளாதார நாளிதழிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, நிருபர் யுவான் யோங்)